¿Qué implica este eje?
- Mapeo y rediseño de procesos utilizando BPMN 2.0, VSM y análisis funcional.
- Eliminación de desperdicios (MUDA) que generan costos, retrasos y errores.
- Estandarización operativa, reduciendo variabilidad y aumentando confiabilidad.
- Integración de tecnologías que agilizan flujos, como RPA, automatización de tareas y sistemas integrados.
- Implementación de metodologías Lean, Kaizen y Six Sigma para decisiones basadas en datos.
- Optimización del uso de recursos humanos y materiales mediante prácticas modernas de gestión.
¿Por qué es fundamental para el crecimiento sostenible?
La eficiencia operativa reduce costos, incrementa la calidad y libera capacidades internas que pueden reinvertirse en crecimiento e innovación.
Una empresa que opera de forma eficiente:
- Responde más rápido a los clientes.
- Reduce errores y retrabajos.
- Mejora su rendimiento financiero.
- Puede escalar sin incrementar proporcionalmente sus costos.
Resultados esperados
- Procesos más simples, ágiles y confiables.
- Eliminación de actividades que no agregan valor.
- Mejora de indicadores clave: LT, PT, productividad, costo por unidad, calidad.
- Capacidad operativa ampliada sin aumentar estructura.